智能制造是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統(tǒng)。也就是通過人與智能機器的合作共事，取代部分人類專家在制造過程中的腦力勞動。如今，隨著5G等技術(shù)的應(yīng)用，我國智能制造業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

5G、IoT、邊緣計算、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的“核聚變”，加快了新一輪產(chǎn)業(yè)變革的步伐，促使智能制造進(jìn)入到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段。在這個新的階段，推進(jìn)智能制造要把握實施“六個協(xié)同”的策略。

“數(shù)字化與平臺化”的協(xié)同推進(jìn)策略

實施“數(shù)字化”與“平臺化”協(xié)同推進(jìn)的策略有三點原因：

首先，企業(yè)數(shù)字化是制造智能化的基礎(chǔ)與標(biāo)志。只有打通企業(yè)制造、企業(yè)管理、企業(yè)產(chǎn)銷服務(wù)的數(shù)據(jù)鏈，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大幅度提升企業(yè)自動化改造的性價比，滿足人工智能應(yīng)用的條件。

其次，平臺是大數(shù)據(jù)服務(wù)、人工智能應(yīng)用的載體。只有建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，才能聚集、處理并利用好大數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)的制造過程、企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)對內(nèi)對外管理運營展開大數(shù)據(jù)服務(wù)與人工智能應(yīng)用。

最后，數(shù)字化、平臺化是企業(yè)實現(xiàn)智能制造的“兩個輪子”。只有“兩個輪子”協(xié)同，企業(yè)的智能制造體系才能有效地進(jìn)行運作；企業(yè)制造、管理、服務(wù)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品（如工業(yè)App）、新一代人工智能應(yīng)用產(chǎn)品（如AI2.0應(yīng)用產(chǎn)品）的開發(fā)是“解決問題、創(chuàng)造價值、分享價值”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，云平臺則是數(shù)字化智能化產(chǎn)品實現(xiàn)應(yīng)用價值的主體。浙江新昌107家軸承制造中小企業(yè)的“企業(yè)數(shù)字化制造、行業(yè)云平臺服務(wù)”模式，正好印證了這個策略的實踐意義。

“引領(lǐng)發(fā)展與規(guī)模支撐發(fā)展”產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展策略

2018年，我國工業(yè)增加值超過30萬億元。以2018年工業(yè)增加值為基數(shù)，假如按4%的增速測算，到2035年我國工業(yè)增加值將達(dá)到58.44萬億元，到2050年將達(dá)到105.24萬億元；假如按5%的增速測算，到2035年我國工業(yè)增加值將達(dá)到68.76萬億元，到2050年將達(dá)到142.95萬億元。

很明顯，單憑引領(lǐng)發(fā)展的少數(shù)產(chǎn)業(yè)，是難以支撐我國2035年58萬億或68萬億、2050年105萬億或143萬億這么大規(guī)模體量的發(fā)展的。因此，我國要建設(shè)制造強國，必須一手抓引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一手抓規(guī)模支撐產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。對全國來說，需要以“引領(lǐng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)+規(guī)模支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)”的模式來實現(xiàn)建設(shè)制造強國的目標(biāo)，對一個省、一個地區(qū)來講，亦是同樣適用的。

其中，需要爭取引領(lǐng)發(fā)展的行業(yè)主要有電力裝備、交通運輸裝備及高檔數(shù)控機床與機器人等；而支撐規(guī)模發(fā)展的產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該包括服裝、鞋襪、食品、家電、智能制造裝備等市場規(guī)模大，生產(chǎn)、投資、生活消費量大、出口有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，不管是引領(lǐng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還是規(guī)模支撐的產(chǎn)業(yè)，都必須走數(shù)字化、智能化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

此外，在實施“引領(lǐng)發(fā)展與規(guī)模支撐發(fā)展”產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展策略時，還需注意，引領(lǐng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)包括約占數(shù)字經(jīng)濟(jì)20%的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；規(guī)模支撐的產(chǎn)業(yè)包括約占數(shù)字經(jīng)濟(jì)80%的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。

“（國有）大企業(yè)與（民營）中小企業(yè)”智能制造的協(xié)同發(fā)展策略

實施智能制造發(fā)展，必須要一手抓大企業(yè)的智能制造，一手抓中小企業(yè)的智能制造。雖然大企業(yè)塊頭大、支撐能力強、影響帶動力大，是行業(yè)的龍頭，但中小企業(yè)社會貢獻(xiàn)大、機制活、創(chuàng)新快。中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)和達(dá)到90%以上的企業(yè)數(shù)量。

推進(jìn)大企業(yè)與中小企業(yè)智能制造的協(xié)同發(fā)展，應(yīng)該“兩手抓”：一手抓大規(guī)模減稅降費的落實，為智能制造推進(jìn)創(chuàng)造條件；一手抓大企業(yè)與中小企業(yè)的數(shù)字化、智能化的制造。

“整機企業(yè)與配件部件企業(yè)”智能制造的協(xié)同推進(jìn)策略

以飛機制造廠商為例，波音和空客飛機的整機廠只有兩家，但其配件和部件廠有2萬多家，遍布全球。因此，德國、日本等先進(jìn)裝備制造國家總結(jié)出這樣的經(jīng)驗：整機企業(yè)創(chuàng)品牌，配件部件企業(yè)當(dāng)隱形冠軍，二者要優(yōu)優(yōu)組合。同樣的經(jīng)驗放在我國，亦同樣適用。抓整機不抓配件不行，抓配件廠商不抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦不行。

“企業(yè)試點與行業(yè)（區(qū)域）推廣”協(xié)同推進(jìn)的策略

抓企業(yè)試點的作用，主要是為一個行業(yè)試點提供示范、打開全面推廣的局面；抓行業(yè)試點的作用，目的是為本行業(yè)提供可行方案與整套的經(jīng)驗。因此，在推進(jìn)企業(yè)試點與整個行業(yè)推廣的協(xié)同方面，可以考慮采用從重點區(qū)域（縣域）中選重點行業(yè)，從重點行業(yè)中選試點企業(yè)；再從試點企業(yè)推廣到整個行業(yè)，從一個行業(yè)推廣到其他行業(yè)這樣的路徑，以充分發(fā)揮行業(yè)試點的整體帶動力、影響力、貢獻(xiàn)力（促進(jìn)工業(yè)投資與工業(yè)高質(zhì)量的增長的貢獻(xiàn)）。

“需求方與供應(yīng)方”協(xié)同發(fā)展的策略

需求方和供應(yīng)商之間是相輔相成的關(guān)系。缺乏需求方，供應(yīng)商就沒有用武之地；缺乏供應(yīng)商，需求量再大亦是“零”。

因此，抓供應(yīng)方，要著力抓“系統(tǒng)解決問題”或“一攬子”解決問題供應(yīng)商的培育與引進(jìn)。在智能制造領(lǐng)域，主要要抓好數(shù)控裝備技術(shù)集成開發(fā)商、數(shù)字化技改工程總包商、大集團(tuán)數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型總包商、行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商等。

抓需求方，則需要著力轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新模式、創(chuàng)造條件。在轉(zhuǎn)變觀念方面，應(yīng)著力培育規(guī)范數(shù)字化技改工程市場、行業(yè)云平臺服務(wù)市場，充分發(fā)揮市場主體與市場機制的作用。在創(chuàng)新模式方面，應(yīng)全面推廣“數(shù)字化技改工程”的總包模式，中小企業(yè)提升上云與用云水平的行業(yè)云平臺“外包”模式。在創(chuàng)造條件方面，要把落實減稅降費政策與出臺鼓勵支持智能制造發(fā)展的政策結(jié)合起來，打好推進(jìn)智能制造的“組合拳”。

文章來源：信息化和軟件服務(wù)網(wǎng)